健康経営とは経済産業省によると、「健康経営」とは、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践することと定義されています。単に従業員の健康を気遣う取り組みではなく、健康を経営資源の一つとして位置づける点が大きな特徴です。従業員の健康を維持する取り組みは、全社的な生産性を向上させ、業績や企業価値を高めると考えられています。健康経営優良法人とは健康経営優良法人とは、経済産業省と日本健康会議が共同で認定する制度です。健康経営に積極的に取り組む企業を奨励し、健康経営の考え方を社会全体に浸透させていくことを目的としています。運用上、大規模法人部門と中小規模法人部門に分かれており、中小企業でも認定を目指すことが可能です。認定を受けることで、対外的な評価の向上や、採用・ブランディングへの活用といった効果も期待できます。健康経営はなぜ必要なのか体調不良やメンタル不調による欠勤・休職は、企業にとって大きな損失です。あらかじめ健康リスクに向き合い、予防や改善に取り組むことで、長期的に安定した組織運営が可能です。健康経営は、こうした課題に対する経営レベルでのアプローチとして位置づけられています。健康経営が注目される背景健康経営が広く注目されるようになった背景には、社会構造の変化や、国による政策的な後押しがあります。しかし、なぜ健康経営がこれほどまでに浸透しているのでしょうか。以下では、健康経営が重視されるようになった主な背景を整理します。少子高齢化に伴う労働人口の不足日本では少子高齢化が進み、労働人口の減少が大きな課題となっています。限られた人材で企業活動を維持・成長させるためには、一人ひとりの生産性を高めることが欠かせません。そのため、従業員が長く健康に働き続けられる環境づくりが、経営上の重要テーマとして位置づけられるようになっています。国が主導する健康経営の推進いまや健康経営は、企業任せの取り組みではなく、国の政策としても推進されています。経済産業省を中心に、健康経営優良法人認定制度などの施策が整備され、企業の取り組みを後押しする環境が整ってきました。こうした動きにより、健康経営は一部の先進企業だけの取り組みではなく、多くの企業にとって検討すべきテーマとして認識されるようになっています。健康経営と福利厚生の違い健康経営と福利厚生は、どちらも従業員の働きやすさや満足度に関わる取り組みですが、その考え方や位置づけは異なります。一般的に、福利厚生は、従業員に対する待遇やサポート制度を指します。住宅手当や食事補助、各種休暇制度など、従業員の生活を支える仕組みが中心です。一方、健康経営は、企業戦略として健康を経営資源と捉える考え方です。従業員の健康状態が生産性・業績・企業価値に影響することを前提に、健康施策を経営レベルで戦略的に実行します。健康経営と福利厚生はそれぞれ異なる概念ではありますが、実務上はワンセットで施策化されることも多く、福利厚生の中に健康経営の視点を組み込んで相乗効果を狙うケースが増えています。企業が健康経営に取り組むメリット健康経営は、従業員のための取り組みであると同時に、企業経営そのものにプラスの影響をもたらします。短期的なコストではなく、中長期的な投資として位置づけることで、さまざまな経営課題の改善につながります。以下では、企業が健康経営に取り組むことで得られる主なメリットを整理します。従業員の健康改善健康施策を通じて、生活習慣の改善や体調管理への意識が高まることで、従業員の健康状態の向上が期待できます。体調不良による欠勤やパフォーマンス低下を防ぐことは、企業にとっても大きな価値となります。人材の定着率向上健康に配慮した職場環境は、従業員にとって「長く働き続けたい」と感じられる要素の一つです。心身のケアに取り組む企業姿勢は、従業員のエンゲージメント向上にもつながります。企業価値の向上健康経営に積極的な企業は、社会的評価やステークホルダーからの信頼を得やすくなります。健康経営優良法人認定などを通じて、対外的な評価が可視化される点も特徴です。採用力の強化健康経営への取り組みは、採用活動における差別化要素としても活用できます。「従業員の健康を大切にする会社」というメッセージは、求職者にとって安心材料になります。国による優遇措置健康経営に取り組む企業は、国や自治体による各種支援や優遇措置の対象となる場合があります。金融機関による金利優遇や、補助金・助成金を受けられるケースもあり、金銭的なメリットを生む可能性もあります。企業が健康経営に取り組むデメリット前述のように、健康経営は多くのメリットがある一方、実務上のハードルや課題も存在します。特に中小企業では、リソースや体制の制約から、取り組みを進めにくいと感じるケースも少なくありません。以下では、健康経営に取り組む際に想定されるデメリットについて解説します。投資対効果の把握が難しい健康経営の効果は、中長期的に表れることが多く、短期間で数値として可視化しにくい点が課題です。欠勤率や医療費、生産性などに影響はあるものの、直接的な因果関係を示すのは簡単ではありません。そのため、KPIの設定や効果測定の仕組みをあらかじめ設計しておくことが重要です。データ分析プラットフォームなどを活用して、行動データを可視化できる仕組みがあると、効果検証がしやすくなるでしょう。データの収集・管理に工数がかかる健康状態や施策の利用状況を把握するためには、データ収集・管理を行う必要があります。たとえばデータの収集方法がアンケートや手入力などの場合、担当者の負担が大きくなりやすい点が課題です。データの収集や管理にはデジタルツールを活用し、日常の行動データを自動で蓄積・可視化できる仕組みを取り入れることで、運用負荷の軽減につながります。健康情報の取扱いには配慮が求められる健康情報は、個人情報の中でも特にセンシティブな情報にあたります。そのため、取得・管理・共有の方法には十分な配慮が必要です。情報の取り扱いルールを明確にすることはもちろん、必要以上に個人を特定しない形で活用する設計が求められます。匿名化や集計データ中心の運用なども、現実的な対応策といえるでしょう。企業による健康経営の取組事例健康経営は、業種や企業規模を問わず、さまざまな形で実践されています。最後に、実際に健康経営に取り組んでいる企業の事例を紹介し、具体的な施策イメージを整理します。オムロンヘルスケア株式会社オムロンヘルスケア株式会社では、従業員の健康データや生活習慣への意識向上を軸に、継続的な健康づくりを推進しています。自社の強みであるヘルスケア領域の知見を活かし、健康年齢の可視化や、セルフケアの習慣化を促進するための取り組みに力を入れています。東京海上日動火災保険株式会社東京海上日動火災保険株式会社では、メンタルヘルス対策や長時間労働の是正など、働き方と健康の両面から施策を展開しています。定期的な健康セミナーの開催のほか、「健康チャレンジ」を銘打った健康増進プログラムなどにより、組織全体で健康意識を高める取り組みを行っています。株式会社ケィテック株式会社ケィテックでは、残業時間が多いことによるメンタル不調が課題となっていました。そこで10の健康活動項目を定め、達成した社員にはインセンティブを付与する仕組みにより健康経営を実現しました。リワードによって従業員自身が主体的に健康経営に参加したくなる仕組みを作り、食事摂取・有給取得・禁煙の項目では8割以上の社員が目標を達成するなど、たしかな成果が出ています。ユーシン建設株式会社ユーシン建設株式会社では、建設業という業界特性を踏まえ、体調管理や安全意識の向上に重点を置いた取り組みを実施しています。主に「食」を通じた健康経営に力を入れており、健康的な食生活についての勉強会、ヘルシー昼食の試食イベントなどが特徴的です。また、社内に設置している自動販売機のラインナップも、無糖や低脂肪の商品、水やお茶などを中心に変え、日々の生活をすこしずつ改善できるような取り組みとしています。A's社会保険労務士法人A’s社会保険労務士法人では、女性スタッフが多い職場であることから、女性向けの健康経営に注力しています。健康診断における婦人科検診受診の金銭補助のほか、女性の健康に特化した研修の実施、メルマガによる社内回覧などを通じて、健康意識の底上げを行っています。明大工業株式会社明大工業株式会社では、ウォーキングイベントへの参加や、健康アプリの導入など、身体的な健康を増進するための取り組みをメインとしています。運動機会の増加だけでなく、従業員どうしのコミュニケーションの活性化も目的としており、日々の業務の効率や生産性にも目を向けた施策が特徴的です。健康経営ならYuLifeアプリYuLifeアプリは、日々の歩行や運動といった健康行動をアプリ上で可視化し、ポイントやリワードにつなげる仕組みが特徴です。従業員はアプリをインストールするだけで手軽に利用できるため、健康経営の取り組みを現場レベルで定着させやすくなります。また、健康促進を軸にしながらも、従業員一人ひとりがメリットを実感できる設計になっている点も強みです。健康意識の向上にとどまらず、行動変容を促す仕組みによって、エンゲージメントや生産性向上にもつながります。健康経営の推進や、健康施策の実効性に課題を感じている企業担当者の方は、「使われる健康経営」を実現する手段として、YuLifeアプリの導入をぜひご検討ください。まずは下記より、お気軽にお問い合わせください。YuLifeのサービス概要はこちらYuLife導入事例集はこちら